Project manager

Ingenieur ENI BELFORT - Promo 81

Compétences :

Gestion de projets,

Gestion de services techniques et de production,

Mise en place d’investissements, réalisation de travaux neufs,

Recherche et mise en place d’améliorations techniques et organisationnelles,

Management participatif.

Sté ONET Technologies –

Pierrelatte (26)

Depuis 05/2012

 

Chef de projet

 

Responsable du projet de démantèlement du réacteur de la centrale de Brennilis.

Management des sous-traitants, suivi de l’avancement des études, du budget et du planning.

Reporting mensuel avec le client, EDF-CIDEN.

 

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Sté AREVA - Conception et construction de réacteurs nucléaires

La Défense (92)

10/2010 à 03/2012

 

Responsable de projet. (Mission)

 

Dans le cadre de la construction de l’EPR de TAISHAN (Chine), responsable du suivi de sous-traitants pour la réalisation de sous-ensembles liés au génie civil : liners piscines (habillages à base de pièces inox) et interfaces, steelworks.

Supervision des études, coordination des sous-traitants et suivi du planning de fourniture des documents. Mise en place d’outils de suivi et d’un reporting régulier auprès du client chinois. Interface et coordination vers la direction technique du site chinois afin de garantir la bonne avancée du chantier et du montage.

 

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Sté AMRI-KSB - Fabrication de robinets.

La Roche-Chalais (24)

09/2008 à 12/2009

 

Responsable de projet. (Mission)

 

Au sein de la Sté AMVI-KSB, filiale de AMRI-KSB, basée à Burgos en Espagne,

Gestion d'un contrat de 8 M€ pour la fourniture de robinets à papillon motorisés (de Ø int 0,6 m à Ø int 3,5 m) pour un réseau d'alimentation d'eau d'un site industriel au Qatar :

• - réalisation du planning de production et d'inspection,

  - suivi des fournisseurs,

  - suivi du montage et de la livraison suivant les termes du contrat.

  Gestion de nombreux projets supérieurs chacun à 50 K€.

04/2007 à 09/2008

 

Ingénieur Industrialisation. (CDD)

 

Industrialisation d'un nouveau robinet :

• - gestion d'un projet de 8,1 M€ incluant un bâtiment de 2 200 m²,

  - une ligne de production,

  - des postes de montage et de tests hydrauliques et cryogéniques.

Définition des processus de production.

Rédaction des cahiers des charges, recherche des fournisseurs et discussion technique.

Réévaluation du budget.

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Sté ESCOM - Fabrication de pylônes métalliques.

Lempdes-sur-Allagnon (43)

12/2006 à 03/2007

Directeur D'Usine.

Gestion du site de production (CA de 3 M€, 30 personnes) :

• - ressources humaines,

  - production,

  - commercial.

Mise en place d'actions de réduction de coûts.

Plan d'automatisation pour augmentation de la productivité.

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Sté SPIC - Groupe MARQUET - Traitements de surfaces : peinture et revêtement lamellaire de zinc.

Certifiée ISO 9001.

Besançon (25)

03/2006 à 11/2006

Responsable de Production.

Gestion de la production (CA de 6 M€/an) et du personnel (70 personnes en 3x8 et VSD).

Progression de la production de l'atelier d'application de Zn lamellaire de 100 K€ (févr. 06) à 200 K€ (nov. 06).

Mise en place d'une équipe de production de week-end.

Gestion de la maintenance préventive.

Développement de la GMAO.

Mise en place d'actions d'amélioration de la production.

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Sté LAC MECA - Fabrication de pièces métalliques.

Chassal (39)

11/2005 à 01/2006

Directeur d'Usine, actionnaire de la société.

Gestion de l'atelier de production.

Réorganisation de la production.

Mise en place d'actions de réduction de coûts et de tableaux de suivi de consommation.

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Sté OETIKER - Fabrication de colliers de serrage pour l'automobile.

Certifiée ISO TS 16949 .

Pontault-Combault (77)

02/2002 à 08/2004

Directeur Technique, membre du Comité de Direction.

Responsable de l'unité de production de bandes (découpage et ébavurage) pour la fabrication de colliers de serrage en acier (18 personnes en 3x8, 3 000 T/an, CA de 6 M€).

Responsable de la gestion de la production (+ 82 % en 3 ans) :

• - mise en place d'une équipe de nuit,

  - augmentation de la productivité par la mise en place d'une nouvelle organisation de travail (+ 8 % en 2 ans),

  - baisse des coûts de production.

Responsable de la maintenance : amélioration des plans de maintenance et mise en place d'un suivi du stock des pièces détachées.

Achats des matières premières et des PDR (5 M€), gestion des approvisionnements.

Amélioration des livraisons par la mise en place d'un stock de produits finis.

Réalisation des investissements de production : 250 K€.

Transfert d'une ligne de production d'Espagne en France.

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Sté TREFILEUROPE - Filiale de ISPAT International - Fabrication de câbles métalliques.

Certifiée ISO 9001.

Bourg en Bresse (01)

10/2000 à 01/2002

Chargé de missions (CDD).

Rendant compte au directeur du site, en charge de la mise en place d'actions d'amélioration de la performance du site.

Actions engagées : optimisation de l'utilisation de la matière première générant un gain de 5 % et réorganisation de la production permettant d'accroître la productivité.

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Sté UGIVIS - Fabrication de produits longs et de fixations en acier inoxydable.

Certifiée ISO 9002.

Belley (01)

04/1999 à 05/2000

Responsable Production, membre du Comité de Direction.

Gestion de l'atelier de production et des services connexes (25 pers. en 5x8, 400 T/mois ).

Rationalisation des approvisionnements de matières premières générant un gain de productivité de 3 % en 6 mois.

Informatisation de la gestion du stock de produits finis permettant un meilleur service client.

Mise en place d'un planning de rénovation des machines de production.

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Sté BOSTITCH-SIMAX - Filiale du groupe américain STANLEY WORKS

Fabrication de pointes et d'agrafes.

Certifiée ISO 9002.

Rupt sur Moselle (88)

03/1998 à 03/1999

Directeur Technique.

Direction du site de production (CA de 20 M€, 57 pers. en 3x8), président du CHS-CT.

Mise en place de programmes de réduction des coûts de production.

Mise en œuvre de la délocalisation des machines en Italie (1999).

11/1987 à 03/1998

Responsable des Services Techniques, membre du Comité de Direction.

Management du service maintenance, du bureau d'études et du service achat : 28 personnes.

Préparation et gestion des budgets de fonctionnement (0,8 M€/an) et des budgets d'investissements (0,6 M€/an).

Amélioration des actions de maintenance, automatisation des machines de production et implantation de la DAO au BE permettant une réduction des coûts.

Mise en place de nombreuses actions de réduction de coût au sein de l'entreprise.

Création et développement de machines de production.

Création d'une unité de production en POLOGNE (1992 – budget de 2,3 M€).

Préparation et mise en œuvre de la délocalisation de l'unité française en Pologne (1997 – budget de 3,8 M€).

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Sté EURELECTRIQUE - Fabricant de conducteurs électriques souples.

La Bresse (88)

12/1982 à 10/1987

Adjoint au Directeur de Production.

Responsable de la coordination des moyens de production de l'atelier d'extrusion (50 pers. en 3x8) et l'augmentation de volume (+10 % en 6 mois).

Animation d'un groupe de travail pour la diminution des déchets.

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Sté FIL DYNAMO - Filiale du Groupe RAYTHEON - Fabricant de conducteurs électriques rigides.

Meyzieu (69)

07/1982 à 11/1986

Responsable des Etudes, Investissements Travaux neufs, Maintenance.

Gestion des services maintenance et achats techniques : 15 personnes.

Responsable des plans d'investissements, du choix des fournisseurs, du suivi du planning, de la mise en route du matériel et de la conformité des résultats par rapport au cahier des charges. Ces investissements ont entraîné une augmentation de la productivité de 10 % par an et une baisse de 3 % des déchets.

1981 - Diplôme d' Ingénieur en Construction Mécanique de l' Ecole Nationale d' Ingénieurs de Belfort .

1974 - BAC E (mathématiques, physiques, techniques, dessin industriel).

Anglais : courant (nombreux déplacements professionnels aux USA et en Europe).

Informatique : pratique courante de Works, Word, Excel, PowerPoint, MS Project et Lotus.

1996 - Elaboration du plan de formation (BOTH).

1996 - Management et cohésion d'équipes (BOTH).

1992 - Audit de la maintenance (CEGOS).

1991 - Les 10 outils de l'analyse transactionnelle (CEGOS).

1990 - Introduction des Ingénieurs aux techniques comptables et financières (CEGOS).

Loisirs : bricolage, jardinage, généalogie.

Service militaire effectué de 08/1978 au 08/1979.

Président du Comité des Fêtes de Rupt-Sur-Moselle de 1993 à 1998 .

Responsable Commission Jeunes du Badminton Club de Belley (Ain) depuis 2005.